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专家团队
张宗令 资深顾问
   
优势与专长：
–超过8 年的Lean Sigma行业实施经验。
–领导了超过30期黑带训练，辅导了100个以上的黑带项目。
–主持Lean Design的开发。
–在实践中根据客户现有的开发流程设计特殊的六西格玛应用方案。
主要成就：

–发展培养了200多个黑带和500多个绿带；其中包括企业VP/CEO，中层和资深管理人员。授课时间超过2000课时；
–辅导数百个六西格玛项目在电子、通讯、化工、钢铁、能源、汽车、教育等不同的行业领域；
–专业的世界500强企业咨询实施经验，领导并咨询企业六西格玛、全面质量管理、变革管理策略，足迹遍及台湾、香港、大陆、泰国、马来西亚等；
–将当前世界领先的领导管理研究成果与培训相结合并传递给培训学员。
–开发了台湾服务业精益领导课程并在服务行业中实施；
–是台湾企业较早从事六西格玛课程研发，六西格玛企业咨询培训的专家；
朱惠民 资深顾问
   
Six Sigma 黑带大师，美国阿波罗项目根本原因分析小组成员
 
优势与专长：
–拥有超过10个行业的六西格玛实施经验：金融、汽车、电子、家电、制药、航空、钢铁、运输、交通设施、公用事业等；
–丰富的项目咨询实施经验，曾为多家大中型企业提供咨询和黑带培训服务；
–协助高层领导策划并整体实施公司的六西格玛战略；
–开发所有与六西格玛相关的人力奖赏制度，财务确认制度和信息系统支持计划；
–领导多个六西格玛项目每年通过项目为企业创造上百万美元的收益；
–精益生产的专家，曾为多家大型企业提供咨询、培训服务；
主要成就：
–曾任中远、哈飞、华为、Cummins, Colorcon, Invensys, Hai Ge, Wircosoft企业咨询顾问；主持管理体系, 战略评估, 项目评估，变革管理 ；
–为500强企业培育过700名黑带和绿带；擅长课程包括执行层研讨会，明星培训，项目选择研讨会,黑带培训，绿带培训、精益生产培训；
–曾领导一化工企业的过程改善团队完善生产过程，获得上亿财务回报；
–曾在一年内领导50个项目；
–曾为中远，TCL, 海格，哈飞，小天鹅，复旦大学，广东溢达、南京大陆、上海徕卡、东阿阿胶、宝钢产业、上海卡乐康、兴澄钢铁、华为、Cummins, Colorcon, Invensys, Hai Ge, Wircosoft等提供咨询与服务；
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